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永旺梦乐城的成长战略

自雷曼冲击之后,伴随着消费低迷,本公司对承租方的分店选址进行甄选,购物中心之间的竞争也日趋激化。在日本国内,在严格筛选物业,不断推进新的购物中心分店开设的同时,积极地对原有的购物中心进行翻新。严酷的状况中,我们在构筑确保可持续发展及收益的牢固事业基础的同时,不断推进面向中国的购物中心事业。

因为本公司的大多数购物中心,都是受到当地的邀请而开设分店,所以会和当地社会一起实施开发及运营,在提供用工岗位、增加自治体的税收以及为当地工商业者创造创业机会等等方面,对区域经济的发展做出了很大的贡献。凭借已经取得的辉煌战绩,作为永旺集团开发事业的核心企业,我们将最大限度地利用经营资源,使日本国内事业更上一层楼,巩固确立中国的事业基石,进而致力于推进东南亚诸国的购物中心的开发,争取获得新的成长。

本公司集团总部,为应对灾害、环境、守法等事业风险,特设了风险管理委员会,认识和评估风险,不断制定和修正应对方案,进一步构筑风险管理体系。而且,以2008年制定的“永旺梦乐城地球温暖化防止规定”为基础,一边以租赁专门店为主导谋求和交易方的协作,一边在全公司内施行削减CO₂排放计划,积极开展防止地球温暖化活动。
为保证上述活动迅速展开,在改革组织体制、人事制度确保人才的引进和培养的同时,强化管理机能,迅速制定决策,不断提高企业竞争力,构建确保持续成长和收益的经营基础。

永旺梦乐城成长战略

国内事业战略

扩大新的事业基地

稳定推进新的购物中心分店开设,同时致力于构筑全新的购物中心格局,加速开店步伐并强化新的开发布局。

对现有购物中心有计划地实施翻修

加速承租方更替及购物中心机能强化、增加面积等更新事宜,提高对顾客的吸引力,实现持续成长。通过新增承租户、大幅度改变现有承租方的业态变更和转移,刷新40-60%的承租户,扩大购物中心的收益。

确保新的收益来源

为确保新的收益来源,我们致力于物业管理(PM),不断扩大国内购物中心事业的市场占有率。在购物中心间差别逐渐增大的情况下,作为购物中心专业开发机构,本公司接到不少商业设施翻修以及管理运营的要求,现在我们正在推进多个PM(物业管理)项目。

海外事业战略

在经济显著成长、大都市向郊区发展和汽车加速普及的中国以及东南亚诸国,真正意义上的购物中心时代已经到来。永旺梦乐城全盘布局,扩大亚洲区域的购物中心事业。计划从2015年2月开始,在中国、东南亚以每年增设两位数以上的购物中心分店作为目标。

■海外 新规SC开设 中期经营计划(2012年度-2014年度)目标

2012年度(2013年2月期) 2013年度(2014年2月期) 2014年度(2015年2月期)
1家购物中心 2家购物中心 增设两位数以上

在中国的业务开展

在中国,汽车普及率正在飞跃式地提高,却几乎没有郊外型购物中心。在已经开设了三处分店的北京、天津的郊外,有几处满足建立商城型购物中心条件的市场,我们正在积极推进开发建设,每座购物中心的目标商圈人口设定在100万人。
同时,决定新增6省(华北地区的山东省、华东地区的江苏省、浙江省、湖北省、华南地区的广东省、福建省)为重点开发区域。
目前,开发工作正在稳步进行中。

在东南亚的业务开展

在东南亚,柬埔寨预定在2014年开设第一家店铺。印度尼西亚、越南也为2015年开设第一家店铺而逐步落实土地房产。
并且已经着手建立老挝、缅甸以及印度等国的开发基础。

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