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コーポレート・ガバナンスの状況

コーポレート・ガバナンスの状況

当社は、持続的な成長の実現には、コーポレート・ガバナンス機能を強化し、迅速な意思決定による競争力の向上が不可欠と認識しております。

    ① 会社の機関の基本説明

    当社は、監査役制度を採用し、取締役は13名(社外取締役2名)、監査役4名(社外監査役3名)であります。(2018年5月31日現在)
    取締役会を当社事業に精通した取締役で構成し経営効率の維持・向上に取り組むとともに、監査役機能の充実により、経営の健全性の維持・強化を図っております。
    取締役会、監査役会はそれぞれ原則として毎月1回開催しております。

    取締役会:経営監督機能の強化のため、代表取締役社長を議長とし、月1回以上開催。監査役も出席。

    監査役会:監査の実効性・効率性向上のため、会計監査人と内部監査部門である経営監査部と都度相互の情報交換・意見交換を実施。

    経営会議:経営戦略機能強化、意思決定プロセス効率化のため、社長の諮問機関として常務取締役以上の取締役・常勤監査役および取締役社長の指名した者を中心メンバーにて構成、原則週1回開催。

    経営監査部:業務の円滑な運営と統制のため、専任スタッフが各部門長と連携を取り、業務全般にわたる内部統制の有効性、実効性の調査・評価を実施。現場の各執行部門から独立。

コーポレート・ガバナンスの状況

コーポレート・ガバナンスの状況

当社は、持続的な成長の実現には、コーポレート・ガバナンス機能を強化し、迅速な意思決定による競争力の向上が不可欠と認識しております。

    ① 会社の機関の基本説明

    当社は、監査役制度を採用し、取締役は13名(社外取締役2名)、監査役4名(社外監査役3名)であります。(2018年5月31日現在)
    取締役会を当社事業に精通した取締役で構成し経営効率の維持・向上に取り組むとともに、監査役機能の充実により、経営の健全性の維持・強化を図っております。
    取締役会、監査役会はそれぞれ原則として毎月1回開催しております。

    取締役会:経営監督機能の強化のため、代表取締役社長を議長とし、月1回以上開催。監査役も出席。

    監査役会:監査の実効性・効率性向上のため、会計監査人と内部監査部門である経営監査部と都度相互の情報交換・意見交換を実施。

    経営会議:経営戦略機能強化、意思決定プロセス効率化のため、社長の諮問機関として常務取締役以上の取締役・常勤監査役および取締役社長の指名した者を中心メンバーにて構成、原則週1回開催。

    経営監査部:業務の円滑な運営と統制のため、専任スタッフが各部門長と連携を取り、業務全般にわたる内部統制の有効性、実効性の調査・評価を実施。現場の各執行部門から独立。